Тайм-менеджмент

Тренинг предназначен для руководителей компаний и подразделений, топ-менеджеров, менеджеров по работе с клиентами. Для всех кому постоянно не хватает времени.

Для того, чтобы работать с максимальной эффективностью и успевать при этом все задачи решать в рабочее время, необходимо знать и применять на практике правила тайм-менеджмента. Правильное планирование работы, правильная сегментация стоящих перед вами задач по важности и срочности, правильное использование инструментов управления – все это навыки, которые позволят вам управлять временем для успешного управления собой, коллективом, эффективного решать задачи.

Категория:

Описание

Тренинг предназначен для руководителей компаний и подразделений, топ-менеджеров, менеджеров по работе с клиентами. Для всех кому постоянно не хватает времени.

Для того, чтобы работать с максимальной эффективностью и успевать при этом все задачи решать в рабочее время, необходимо знать и применять на практике правила тайм-менеджмента. Правильное планирование работы, правильная сегментация стоящих перед вами задач по важности и срочности, правильное использование инструментов управления – все это навыки, которые позволят вам управлять временем для успешного управления собой, коллективом, эффективного решать задачи.

Содержание:

1. Целеполагание

— определение цели

— формирование цели (определение главной цели и подцелей — задач 2-го и 3-го уровня, выполнение которых необходимо, как «пройти» ступеньки к главной цели)

— постановка цели

— мечта и цель

— долгосрочные, краткосрочные и оперативные планы

— методы составления планов

2. Достижения цели

— пути достижения цели (ресурсы)

— стратегии достижения цели

— работа в условиях недостатка времени и информации

3. Планирование времени

— методы и технологии управления временем

правила тайм-менеджмента: 1=3, 20/80, планирование сроков выполнения задач, понедельник начинается в пятницу, анализ, корректировка неэффективных действий, контроль выполнения и контроль сроков выполнения.

— оптимальное использование, имеющихся ресурсов

— анализ использования и потери времени

— контроль планирования

4. Классификация задач

— определение приоритетов

— срочность и важность дел

5. Самоменеджмент

— самоконтроль

— ресурсы в управлении временем

— делегирование

Результат тренинга:

Умение классифицировать задачи по важности, и срочности, для выявления приоритетов. Понимание и навык применения методики выявления "времяемкости" задач, и работы с ежедневником. Навык выявлять неэффективное использование времени, и корректировать свои неэффективные действия и действия своих подчиненных. В итоге вы сможете максимально эффективно использовать рабочее время для решения профессиональных задач и получите дополнительные 2-3 часа в сутках.