Современный менеджмент

Прогнозируемый результат: Участники тренинга получат в виде мини-лекций и коротких теоретических сообщений тренера и отработают в практикумах, деловых и ситуационных играх эффективные приемы управления своими подчиненными от стадии подбора персонала и на разных этапах профессионального роста подчиненного. Смогут значительно расширить свой управленческий инструментарий и попрактиковаться в его применении. Оценить и переоценить свой стиль управления и при необходимости усовершенствовать его. Это позволит руководителям быстрее и легче решать управленческие задачи, повысить личную эффективность, результаты работы своего подразделения и компании в целом.

В рамках тренинга будут рассматриваться и текущие управленческие ситуации участников.

Категория:

Описание

ЦЕЛЬ семинара-тренинга: ознакомить участников семинара-тренинга с различными видами менеджмента корпорации (административный менеджмент, целевой менеджмент, креативный менеджмент). Дать оценку каждому виду управленческой деятельности.
Передать слушателям технологии и инструментарий, способствующие повышению эффективности выполнения своих управленческих функций.
Помочь участникам тренинга мобилизовать все силы и средства предприятия, в т.ч. свой творческий потенциал и потенциал своих сотрудников получить наибольший результат от своего труда и работы всего предприятия.

Тренинг предназначен для: для руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов отдела кадров.

Длительность: 16 академических часов.

1. Методологии в управлении персоналом

Эволюция управленческой мысли. Стили управления. Управленческие роли руководителей.
Пять характерных типов управленческого поведения по "Решетке менеджмента Роберта Блэйка":
Деловая игра
Принципы современного менеджмента
Как выбрать наиболее эффективный стиль руководства. От чего зависит выбор стиля руководства.

 2. Современные системы управления в менеджменте.
Система административного управления.
Система управления по целям.
Система креативного управления.
Лидерство и командообразование. Значение сотрудника в жизни организации. Значение организации в жизни сотрудника.

 3. Функции управления:
Планирование.
Организация.
Мотивация.
Контроль.

4. Основные функции менеджера:
Подбор. Отбор. Адаптация. Инструктаж. Обучение. Контроль . Оценка. Обратная связь.
Прием в должность новых сотрудников. Разработка карт компетенций основных сотрудников.

5. Мотивация.
Проблемы мотивации и стимулирования эффективной деятельности работников.
Когда начинается и где заканчивается мотивация.
Материальная и нематериальная мотивация.
Обратная связь.

6. Стратегии и тактики решения управленческих задач.
Классификация управленческих задач и методы их эффективного решения.
Алгоритм успешного решения задач в управлении.
Типичные ошибки при принятии и выполнении управленческих решений.
Эвристика бессознательного. Интуитивный способ принятия решений.

7. Развитие и обучение персонала.
Развитие мастерства подчиненных. Наставничество. Повышение уровня компетентности сотрудников.
Цикл обучения действием.
Как определить потребности сотрудников в обучении.
Как оценить эффективность обучения.

Прогнозируемый результат: Участники тренинга получат в виде мини-лекций и коротких теоретических сообщений тренера и отработают в практикумах, деловых и ситуационных играх эффективные приемы управления своими подчиненными от стадии подбора персонала и на разных этапах профессионального роста подчиненного. Смогут значительно расширить свой управленческий инструментарий и попрактиковаться в его применении. Оценить и переоценить свой стиль управления и при необходимости усовершенствовать его. Это позволит руководителям быстрее и легче решать управленческие задачи, повысить личную эффективность, результаты работы своего подразделения и компании в целом.

В рамках тренинга будут рассматриваться и текущие управленческие ситуации участников.